Laserfiche WebLink
<br /> <br /> <br /> <br />5-1 <br /> <br />Pleasanton Parks and Recreation Master Plan <br />Section Five – Funding and Implementation Recommendations <br />2014  <br />  <br />5.0 FUNDING AND IMPLEMENTATION RECOMMENDATIONS  <br />  <br />There are two major types of cost centers that require  <br />funding in order to implement the Master Plan.  One is for  <br />capital costs which include:  acquisition and development  <br />of new required park lands and facilities and renovation of  <br />existing park and school land.  The second is the ongoing  <br />cost of maintaining and operating these facilities.    <br />  <br />Currently, funding for capital improvements/ additions to  <br />park and recreation facilities in the City of Pleasanton  <br />comes from several sources.   Fees on new development  <br />(development impact fees and developer special  <br />agreements) are a major source of funding to provide  <br />parks and recreation facilities for the residents of newly  <br />developing areas of the City.  Other recent sources of  <br />funding include grant funds (including Community  <br />Development Block Grants), regional bond measures  <br />(Measure WW) and contributions from the City’s general  <br />fund reserves.  <br />  <br />Funding for maintenance and operation of Pleasanton’s  <br />park and recreation facilities and programs are currently  <br />provided by user fees for recreation programs and facility  <br />use, and the City’s General Fund.  <br />  <br />5.1 Funding Sources  <br />  <br />The following listing of funding sources have been categorized according to the appropriate application  <br />of the funding they provide ‐ Capital Funding, Operation and Maintenance or a combination of both.   <br />These explanations of funding options are provided to give definition to alternative funding programs  <br />which the City may elect to employ.  These sources will be evaluated and applicable sources will be  <br />matched to the specific projects which are recommended in this Park and Recreation Master Plan.  <br />  <br />Capital Funding Programs  <br />1. Non‐Profit Foundation ‐ such as a 501(c) (3).  This would provide a vehicle for a capital fund  <br />drive and a means to build community support.  There should be well defined facilities and  <br />specific costs to be funded.  The foundation acts as a conduit for receiving private donations  <br />from entities that might otherwise be reluctant to donate to a City.  In addition, the donor can  <br />receive tax benefits.  The City can use the foundation to solicit private foundations, corporations  <br />and other businesses, local organizations and individuals (gifts, bequests, trust funds, etc.).  The  <br />foundation also provides an organization that can partner with other non‐profits (such as  <br />churches, service clubs and organizations) as well as private companies to jointly develop park  <br />and recreation facilities.  <br />  <br />Highlights  <br /> There are two cost centers for  <br />funding: capital costs,  operations  <br />and maintenance costs  <br /> Funding sources depend on the  <br />improvements and the facility type  <br /> It is strongly recommended that the  <br />City examine the current fee  <br />structure and make adjustments so  <br />that the fees collected are in line  <br />with the costs of  maintenance and  <br />operation of the facilities or  <br />programs for which the fees are  <br />levied   <br /> The cost for all proposed facility  <br />improvements with contingencies  <br />equates to approximately $94  <br />million  <br />