Laserfiche WebLink
Page | 15  APPENDIX C   <br />  <br />Outreach and Partnerships to Serve Adults Age 50+  <br />  <br />The Pleasanton older adult population is growing faster than any  <br />other age group in the city.  Nearly 23% of the population is 55 or  <br />older with the average age of Pleasanton residents now exceeding  <br />40 years old.  Outreach and partnerships to serve these older  <br />adults presents a growing challenge for the Pleasanton Community  <br />Services Department.  As presented in the Trends and Implications  <br />Report (Appendix), even though baby boomers are aging, they  <br />consider themselves as the “young‐old” and desire well‐balanced  <br />fitness programs that offer a variety of benefits for health and  <br />disease prevention.  As boomers retire they create a new market  <br />for recreation activities.   <br />  <br />Pleasanton currently offers a variety of drop‐in programs,  <br />enrichment courses, exercise and wellness, arts, and a wide scope  <br />of special interest programming such as legal services, estate  <br />planning, eye glass repair and fraud counseling.  Additionally, the  <br />City in conjunction with funding from Alameda County Measure B,  <br />Federal funding, and city match offers an extensive Paratransit  <br />Door‐to‐Door Service Program.  <br />  <br />Recommended Actions  <br />  <br /> Evaluate the opportunity and costs to expand the current Senior Center adding additional space  <br />for classes, computer lab, fitness center, and potentially a second multi‐purpose meeting room.   <br />Evaluation process should consider the potential involvement of private partners to provide the  <br />required programming for the new facility space and evaluate how to meet various  <br />programmatic facility needs without impacting the existing footprint and architecture of the  <br />Senior Center.  <br /> Due to State budget reductions and the loss of Adult Education programs continue to offer  <br />expanded health and fitness programming, aimed to meet the needs of mature adults from 50  <br />and older.  These programs could be offered at the existing facility or by the formation of  <br />partnerships with local businesses involved in health and fitness.  <br /> Work with Alameda County and other public agencies to determine the needs of older adults in  <br />the Pleasanton area and initiate planning to take a more active role in programming and service  <br />needs for older adults.   <br /> Evaluate the impact of eliminating the program’s Downtown Route in light of declining ridership  <br />(currently less than 100 riders per quarter) and program costs which are currently in excess of  <br />$55,000 annually.  <br /> Prepare an action plan that addresses the expiration of Alameda County Measure B in 2020.     <br />Measure B currently provides $83,713 in funding for the Door‐to‐Door program and $43,824 for  <br />the Downtown Paratransit route, through Grant Gap funding.  <br /> Explore opportunities for private vendors to operate the Door‐to‐Door service.  <br /> Within existing programming market to older adults with an emphasis on well balanced fitness  <br />programs including gentler aerobics such as yoga, Tai Chi, and Pilates that offer a variety of  <br />benefits for health and disease prevention.   <br />Pleasanton Senior Center