Laserfiche WebLink
Page | 20  APPENDIX C   <br />  <br />TABLE 1  <br />FACILITY RENTAL SUMMARY  <br />SEPTEMBER 2011‐AUGUST 2012  <br />Facility  <br />  <br />Internal   <br />Reservations  <br />External  <br />Reservations  <br />Total Revenue  <br />Senior Center Main Hall 1,234 19 $ 28,242.00  <br />Senior Center Classroom     360   8 $   1,027.50  <br />Senior Center Meeting Room     230 12 $   1,235.00  <br />Veteran Memorial Building     173 40 $ 30,410.00  <br />Amador Recreation Center       64 50 $ 16,494.25  <br />Century House     123 28 $ 14,530.00  <br />Cultural Arts Building     397   7 $      545.00  <br />Regalia House       71 61 $   2,766.00  <br />Amador Park Picnic Area         2  45 $   4,800.00  <br />Sports Park Picnic Area         2 41 $   4,820.00  <br />Val Vista Picnic Area         2 34 $   4,440.00  <br />  <br />Recommended Actions  <br />  <br /> Evaluate the potential for utilizing a third party to provide management, programming, and  <br />operational oversight for the Alviso Adobe and the Century  <br />House to determine whether this option could better serve  <br />the organization and the community.  The approach could  <br />be structured similar to the partnerships the City has with  <br />the Museum on Main, Tennis Center, and the Callippe Golf  <br />Course.   <br /> Due to high demand and revenue potential the city should  <br />identify additional park locations for the development of  <br />group picnic rental sites.  These could range in size from 32  <br />(8 tables and a barbeque) to a capacity of over 150.  <br /> Expand the available advance rental time of facilities for  <br />non‐residents from 6 to 9 months.  <br /> Continue to move forward with the Department’s efforts at  <br />branding with a focus  be on the Department’s ability to  <br />reach out to the public not only through the Activities  <br />Guide, but through the internet, social media, and the  <br />website.  The department should in addition to the external  <br />branding effort look to evaluate and improve internal  <br />branding and the Department’s presence through  <br />community and City/Department related events.  <br />Century House