Laserfiche WebLink
FY 2025/26 and 2026/27 Project Prioritization List Attachment 1 <br />No.Prioritization  <br />Category Project Name  Project Description Lead  <br />Dept Dots <br />1 1 ‐ Must Do BART Station Concept Plan for Housing  <br />Prepare a concept plan for the East Dublin‐Pleasanton BART station for future redevelopment as high density housing,  <br />consistent with the Housing Element.CEDD <br />2 1 ‐ Must Do <br />Bicycle and Pedestrian Master Plan  <br />Update  <br />Update to reflect recent developments, community needs, and best practices, including improvements near high‐use areas  <br />(downtown, regional transit, schools).CEDD <br />3 1 ‐ Must Do <br />Housing Element – Additional  <br />Residential Rezones <br />Rezone three commercial properties (with CEQA review) for housing to meet No Net Loss requirements and the terms of the  <br />HAC Agreement.CEDD <br />4 1 ‐ Must Do Streamlining Permit Process <br />Amend the municipal code and improve processes to simplify permitting, reduce delays, streamline design review and support  <br />business and retail attraction.CEDD <br />5 1 ‐ Must Do East Pleasanton Planning and Policy <br />Process East Pleasanton applications, adopt an updated General Plan vision and policies, and explore an Infrastructure  <br />Financing/Community Facilities District.CEDD <br />6 1 ‐ Must Do <br />LPFD/ State Water Resources Control  <br />Board Investigation Continue to coordinate with State Water Board on PFAS source investigation at LPFD sites in Pleasanton. CMO <br />7 1 ‐ Must Do Organizational Assessment Evaluate operational effectiveness, resource allocation, and strategic alignment of critical municipal departments. CMO <br />8 1 ‐ Must Do <br />Eliminate Central Services Division  <br />(Budget Implementation)Remove centralized delivery of office supplies and on‐site print shop services previously provided by Central Services. CMO <br />9 1 ‐ Must Do <br />Explore Potential Ballot/Revenue  <br />Measure Options <br />Explore revenue options to address the City's structural deficit and fund aging infrastructure needs , including potential  <br />revenue‐generating ballot measures..FIN <br />10 1 ‐ Must Do <br />Implementation and Financing for  <br />Water Infrastructure <br />Debt financing is needed to support the capital projects identified in the Water System Management Plan (WSMP). The 2025  <br />water rate study identified the need for debt financing along with rate increases (WSMP ‐ 20‐year Water CIP ‐ $35M bond). FIN <br />11 1 ‐ Must Do Labor Negotiations Complete negotiation of current and upcoming labor agreements over the next two fiscal years. HR <br />12 1 ‐ Must Do <br />Library and Recreation Restructure  <br />(Budget Implementation) <br />Implement budgetary decisions, including reduce library hours and programs, restructure recreation divisions, develop rental  <br />model for adult sports leagues, and modify contracts with vendors. LR <br />13 1 ‐ Must Do <br />Commission and Committee  <br />Restructure <br />Create a City Council Ad‐Hoc Subcommittee to review the City's Commission/Committee structure based on the recently  <br />adopted budget, which includes reductions to staffing, programs, and services. LR <br />14 1 ‐ Must Do Complete Asset Management Plan <br />Complete the plan to inform capital improvement projects (CIP), repair and replacement (R&R) programs, and operational  <br />needs. PW <br />15 1 ‐ Must Do <br />Implement Next Phase of Garbage  <br />Franchise Agreement <br />Manage the next phase of the City's waste and recycling franchise agreement, scheduled to expire on June 30, 2029 to meet  <br />the city’s solids waste needs.PW <br />16 1 ‐ Must Do Sewer System Plan and Rate Update  <br />The State Water Resources Control Board requiring agencies to prevent sewage spills, comply with federal and state discharge  <br />prohibitions, follow monitoring and reporting requirements, and implement a Sewer System Management Plan (SSMP). PW <br />17 1 ‐ Must Do <br />Implementation and Enforcement of  <br />State Required Lead and Copper  <br />Regulations  <br />This is a federal mandated program designed to minimize lead and copper in drinking water by the Environmental Protection  <br />Agency (EPA). PW <br />18 1 ‐ Must Do <br />Development of Sewer Pipe Blockage  <br />Control Program <br />The Sewer Pipe Blockage Control Program is responsible for preventing fats, oils, and grease (FOG)related sanitary sewer  <br />overflows. Sanitary Sewer Overflow (SSOs) as required by the State Water Resources Control Board (State Water Board). PW <br />1 <br />Page 36 of 674