Laserfiche WebLink
FY 2025/26 and 2026/27 Project Prioritization List Attachment 1 <br />No.Prioritization  <br />Category Project Name  Project Description Lead  <br />Dept Dots <br />36 <br />2 ‐ Committed  <br />Priority LPFD Strategic Planning Update Strategic Plan for FY26‐FY31. Update with significant input from LPFD's Community Risk Assessment (CRA). LPFD <br />37 <br />2 ‐ Committed  <br />Priority <br />LPFD/County Ambulance/Emergency  <br />Medical Service (EMS) Delivery Model  <br />Alameda County has authority over EMS transport in Pleasanton and intends to make significant changes to the current model  <br />that will include changes that impact the LPFD requiring implementation. LPFD <br />38 <br />2 ‐ Committed  <br />Priority Electrical Fleet Replacement Programs This is a state mandated program. By January 1, 2027, 100% of all City vehicle purchases must be zero‐emissions. PW <br />39 <br />2 ‐ Committed  <br />Priority <br />Americans with Disabilities Act (ADA)  <br />Transition Plan <br />This state mandated program required by the Americans with Disabilities Act (ADA) that outlines how a public entity make  <br />facilities and programs accessible to people with disabilities. It details the process of identifying barriers to accessibility and  <br />developing a plan to remove those barriers. PW <br />40 <br />2 ‐ Committed  <br />Priority <br />Non‐functional Turf Ban  <br />Implementation and Non‐functional  <br />Turf Conversion <br />This project aims to assist private property owners to comply with this regulation by converting non‐functional turf to mulch or  <br />drought‐tolerant plantings.  Convert 2.4 acres of non‐functional turf across 11 locations within the City to mulch or drought‐ <br />tolerant plantings.PW <br />41 <br />2 ‐ Committed  <br />Priority <br />State Water Regulations/Conservation  <br />as a Way of Life  <br />This state‐mandated program sets long‐term water efficiency goals to promote sustainable water use across communities. It  <br />supports ongoing conservation practices to help California adapt to water challenges and reduce reliance on emergency  <br />drought measures.PW <br />42 <br />2 ‐ Committed  <br />Priority Storm Water Master Plan <br />This project will develop a management plan in December 2026, that includes short and long‐term recommended projects,  <br />programs, and actions to ensure the storm drain system continues to meet desired service levels. PW <br />43 <br />2 ‐ Committed  <br />Priority Facilities Master Plan <br />This is a comprehensive plan that evaluate option for future space planning, as well as siting and feasibility analysis associated  <br />with certain major facilities needed for City operations. PW <br />44 <br />2 ‐ Committed  <br />Priority <br />Comprehensive Facility and  <br />Infrastructure Upgrades ‐ Energy  <br />Upgrades <br />Plan an engery upgrade to facilities and infrastructure to achieve long‐term cost savings, reduce greenhouse gas emissions,  <br />increase facility resilience and upgrade/modernize facilities and replace assets at end of life. PW <br />45 <br />3 ‐ Strategic  <br />Pipeline <br />Pleasanton Community Academy  <br />(PCA)  <br />The Pleasanton Community Academy is a free 6 month program that educates residents about City operations and services  <br />across all departments. PCA has been in operation for two years and has graduated over 50 community members. CMO <br />46 <br />3 ‐ Strategic  <br />Pipeline <br />Climate Action Plan (CAP) 2.0  <br />Implementation  <br />Implementation to include supporting facility upgrades, fleet electrification, and EV charger installation. Launch a Sustainability  <br />Awards program and update the Municipal Code to require bicycle amenities for certain new developments. CEDD 1 <br />47 <br />3 ‐ Strategic  <br />Pipeline Analyze Railroad Quiet Zone <br />Evaluate the feasibility and requirements for establishing a Railroad Quiet Zone in Pleasanton, including all four of the City's at‐ <br />grade rail crossings.CEDD 4 <br />48 <br />3 ‐ Strategic  <br />Pipeline Affordable Housing Project Program Advance a program to develop City‐supported affordable housing. CEDD 2 <br />49 <br />3 ‐ Strategic  <br />Pipeline Community Benefit Program <br />Adopt a process to evaluate discretionary requests for residential re‐zoning/up‐zoning and develop structured menu of  <br />community benefits available in exchange for discretionary land use modification/upzoning, to replace negotiated benefits  <br />approach. CEDD <br />50 <br />3 ‐ Strategic  <br />Pipeline General Plan Update A comprehensively update the 2005 General Plan. CEDD 4 <br />3 <br />Page 38 of 674